PROYECTOS FB
25 al 29 de Agosto – ¡CUPOS LIMITADOS!

DIRIGIDO A:

• Gerentes, directores, jefes de departamento, microempresarios y todo el personal de la empresa.

OBJETIVOS:

El objetivo del programa es proveer un conjunto de herramientas y metodologías a fin de que, al final del mismo, los participantes dispongan de conocimientos que les permitan:

Comprender los principios del Enfoque del Marco Lógico y cómo se aplica esta metodología en las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto.
Aplicar adecuadamente los instrumentos que integran la metodología del Marco Lógico en la formulación de proyectos, con especial énfasis en la definición de objetivos, la selección de la estrategia de intervención y el desarrollo de un proceso participativo.
TEMARIO DE CAPACITACION:

1. CONCEPTOS BASICOS
1.1. Programas y Proyectos
1.2. Problema y objetivos
1.3. Impacto
1.5. Población objetivo
1.6. Formulación, evaluación y monitoreo
1.7. Metodologías de evaluación
1.8. El ciclo de vida del proyecto
1.9. Pasos a seguir en la formulación y evaluación de proyectos

2. DIAGNÓSTICO
2.1. Funciones del diagnóstico
2.2. Identificar el problema
2.3. Estimar la línea de base
2.4. Definir la población objetivo
2.5. Realizar el estudio de mercado
2.6. Caracterizar el contexto
2.7. Analizar los grupos relevantes
2.8. Identificar causas y consecuencias
2.9. Analizar los medios y fines
2.10. Áreas de intervención

3. FORMULACIÓN
3.1. Establecer los objetivos de impacto
3.2. Seleccionar las alternativas
3.3. Realizar estudios complementarios
3.4. Establecer los objetivos de producto
3.5. Seleccionar los indicadores
3.6. Establecer las metas de impacto y producto
3.7. Especificar los supuestos
3.8. Diseñar el modelo de focalización
3.9. Describir los requerimientos de producción
3.10. Elaborar las matrices de alternativa

4. EVALUACIÓN EX-ANTE
4.1. Calcular los costos (análisis de la eficiencia)
4.2. Realizar el análisis de impacto de cada alternativa
4.3. Estimar la relación Costo-Impacto
4.4. Análisis multicriterio

5. PROGRAMACIÓN
5.1. Diseñar los procesos
5.2. Hacer el cronograma y ruta crítica
5.3. Diseñar la estructura organizacional
5.4. Calcular los insumos
5.5. Diseñar el modelo de focalización
5.6. Programar el monitoreo y la evaluación ex post
5.7. Realizar el presupuesto

6. MONITOREO
6.1. Diseñar el plan de monitoreo
6.2. Implementación del monitoreo
6.3. Analizar los resultados
6.4. Los informes

7. EVALUACIÓN EX-POST
7.1. Calcular los costos reales del proyecto
7.2. Medir los impactos logrados
7.3. Calcular la relación Costo-Impacto
7.4. Informes

FECHAS:

25 al 29 de agosto (Lunes a Viernes)

CARGA HORARIA:

Lunes a viernes: 17H00 a 21H00
Duración Total: 20 horas

LUGAR:

Hotel Radisson (Quito)

CONSULTOR:

Ing. Verónica Sacoto, Ms.C. (Click para ver perfil del consultor)

VALOR DE INSCRIPCIÓN:

PASE INDIVIDUAL: USD 450,00 + IVA

DESCUENTOS ESPECIALES:

1. Pago de contado: 5% descuento (Cheque, transferencia, efectivo)

2. ALUMNI SBS: 10% descuento

3. Inscripción por grupos:
• De 3 a 5 personas: 5% descuento
• De 6 a 10 personas: 10% descuento
• De 11 a 15 personas: 15% descuento
• De 16 a 25 personas: 20% descuento
* Descuentos no son acumulables. Aplica solo a pagos anticipados.